司太立23周年慶總結(jié)會(huì) | 榮耀廿三載再筑新未來

2020-09-15

9月15日，司太立23周年慶總結(jié)會(huì)在江西司太立制藥有限公司召開，四地主管及以上人員通過現(xiàn)場(chǎng)和線上兩種方式，齊聚一堂，共慶司太立23周年華誕。

濃情9月，秋高氣爽，桂子飄香，公司董事長(zhǎng)胡錦生、副董事長(zhǎng)胡健親臨江西會(huì)場(chǎng)，會(huì)議在歡樂喜慶的氣氛中，由江西公司總經(jīng)理方欽虎主持召開。

經(jīng)過浙江、江西、上海、海神4地16場(chǎng)精品課分享，參與者從培訓(xùn)主題、講師風(fēng)采、培訓(xùn)效果、工作幫助、思維啟發(fā)、整體滿意度六個(gè)方面就課程進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)整體打分情況進(jìn)行排名，最終浙江公司王吉玲被評(píng)為司太立最優(yōu)講師，榮獲KNX三次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

經(jīng)過30多人，近3小時(shí)的Workshop腦力激蕩，5個(gè)小組競(jìng)技，最終由各組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，由現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)員從問題的結(jié)構(gòu)、思維、方案的創(chuàng)新性和落地性、表述條理性四個(gè)維度評(píng)價(jià)打分，最終由陳倫青、賀洪平、付茜、曾德云、徐毅組成的第四組過關(guān)斬將，一路勝出，榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。

會(huì)上由公司董事長(zhǎng)胡錦生為獲獎(jiǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。

江西司太立制藥有限公司總經(jīng)理方欽虎在會(huì)上說，公司披荊斬棘，風(fēng)雨兼程，迎來了23歲生日，如今司太立朝氣蓬勃，如日中天。今年是預(yù)算精細(xì)化的一年，總公司做出三年規(guī)劃，人才導(dǎo)向和激勵(lì)更清晰，管理要求更精細(xì)、更科學(xué)，項(xiàng)目管理更高效?？傮w規(guī)劃高屋建瓴，重點(diǎn)突出，方向明確。

方欽虎在會(huì)上還說，江西公司在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，從經(jīng)營(yíng)效益、環(huán)保保障、新產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)，定制產(chǎn)品規(guī)?；?、企業(yè)文化建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等都取得顯著成績(jī)，但由于公司隊(duì)伍年輕，在決策思路、立場(chǎng)格局等方面與公司日益加快的發(fā)展需要存在很大差異，還需要不斷的努力提升，不斷的學(xué)習(xí)開拓。

公司副董事長(zhǎng)胡健在大會(huì)上表示，公司的23周年慶，可以說是小型的“嘉年華”，有體育運(yùn)動(dòng)、Workshop會(huì)議、精品課分享等內(nèi)容，體現(xiàn)出公司的文化建設(shè)的多元化。此次年慶在江西舉行，是因?yàn)榻鞴具^去一年業(yè)績(jī)優(yōu)秀，此種方式未來還會(huì)延續(xù)，希望各下屬公司奮力爭(zhēng)取。

副董事長(zhǎng)對(duì)“同一個(gè)空間，同一個(gè)夢(mèng)想”的主題進(jìn)行了詮釋：同一個(gè)空間是分享，目前在開展的Workshop會(huì)議是一種頭腦風(fēng)暴，是讓更多人參與管理的一種方式，周例會(huì)、月例會(huì)也一樣，是要讓更多人參與到公司經(jīng)營(yíng)管理中來，推動(dòng)其他鏈條工作改進(jìn)提升。同一個(gè)空間是現(xiàn)場(chǎng)精神，今年推行的同一空間辦公也是要讓管理人員走出辦公室，深入現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)舉措，現(xiàn)場(chǎng)是根本，希望所有的領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)問自己，我的現(xiàn)場(chǎng)在哪里？同一空間創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，接下來將在江西推行四地工廠的生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)化。讓車間的工人與管理人員一樣，享受公平的考核和評(píng)估，享有公平的晉升職業(yè)路徑。集團(tuán)接下來改革之路開啟的模式就是信息化，信息化讓我們跨越了屬地的空間，去解決問題，信息化支撐著我們不同的區(qū)域，支持著我們海內(nèi)外信息傳遞和交流。我們的合作伙伴有的也在用ＯＥＣ系統(tǒng)，不同區(qū)域不同空間，形成我們司太立自有的大數(shù)據(jù)。

副董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司要持續(xù)在信息化系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)版塊升級(jí)，公司現(xiàn)在離標(biāo)準(zhǔn)化工廠和精細(xì)化工廠還太遠(yuǎn)，作為“集團(tuán)化、精益化、信息化”三化改革核心之一，信息化要始終如一的推進(jìn)，一往無前。像疫情期間信息化辦公一樣，相信只要持續(xù)投入，公司人員不論在哪個(gè)角落，信息化都會(huì)支撐著我們，開啟司太立新的管理篇章。

副董事長(zhǎng)要求，以董事長(zhǎng)為帶頭人的老一代司太立人，開疆拓土，懷著對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持，才有了今天的司太立，我們今天的平臺(tái)，是他們用汗水與智慧鑄就。中青一代的司太立人，要扛起大任，繼承“追趕太陽，成就夢(mèng)想”的精神，為成就百年司太立的夢(mèng)想貢獻(xiàn)能量和激情，在司太立的同一空間里，成就夢(mèng)想。

會(huì)上，董事長(zhǎng)首先向全體司太立人的辛勞和努力付出表示真摯的感謝。他表示，23年來，司太立在全體員工共同努力和奮斗下，公司從零開始，不斷成長(zhǎng)，不斷壯大，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，尤其今年突如其來的新冠疫情，使經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日益嚴(yán)峻，但大家迎難而上，奮力拼搏，共同克服重重困難，快速走出疫情影響，這是大家共克時(shí)艱的結(jié)果。

董事長(zhǎng)指出，關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念，我們過去強(qiáng)調(diào)“環(huán)保是底線，安全是紅線，質(zhì)量是生命線，綠色是發(fā)展線”，如今我們要意識(shí)到，安全與環(huán)保是高壓線，必須遵守，不能違反，要貫穿到公司各模塊工作中。關(guān)于工作理念，一定要做精做細(xì)，公司快速發(fā)展過程中，管理水平要提升，人才是關(guān)鍵，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，我們需要廣攬人才。讓領(lǐng)導(dǎo)制定方向與政策，讓專業(yè)人員具體實(shí)施，將工作管實(shí)，管細(xì)。關(guān)于合規(guī)化，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹安全、環(huán)保法律法規(guī)，從車間布局、基礎(chǔ)設(shè)施等方面，要做到與法律法規(guī)一致。研發(fā)部門，要加強(qiáng)工藝研究與創(chuàng)新，最大化減少三廢，清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色工廠。關(guān)于司太立的目標(biāo)，我們要不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，提升質(zhì)量、成本、工藝技術(shù)水平，形成向原研單位競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)：將產(chǎn)品做到極致，做到世界最大！

站在公司23周年的新起點(diǎn)上，董事長(zhǎng)寄語所有司太立家人，司太立制藥的使命是“聚合生命能量，呵護(hù)人類健康”，要以博大的胸懷吸引和容納，要以永不停歇的腳步追趕和超越，要不忘初心，聚夢(mèng)前行，為實(shí)現(xiàn)司太立的健康夢(mèng)、富強(qiáng)夢(mèng)、幸福夢(mèng)而奮斗，為圓司太立的百年夢(mèng)想而奮斗！司太立將昂首挺胸，邁向新時(shí)代。