司太立23周歲生日 | 匯新思謀管理打造學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍

2020-09-14

風(fēng)雨兼程23載，披荊斬棘勇攀制藥高峰。在2020年9月15日司太立制藥成立23周年之際，為深化管理工作，打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，9月14日江西屬地舉辦了《如何打造新型work shop》管理論壇，來(lái)自生產(chǎn)、質(zhì)量、EHS、人力資源、采購(gòu)等部門以及司科委管理人員參加討論。

為集思廣益，提升管理思想，打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，本期論壇的主旨皆在要求各參與人員以日常工作中存在的問(wèn)題為切入點(diǎn)，剖析深層次的管理問(wèn)題，系統(tǒng)性制定可行性行動(dòng)方案，闡述方案思路，最后由論壇評(píng)審組評(píng)選出優(yōu)秀方案。

論壇伊始，參與人員分成五組，各小組內(nèi)部經(jīng)過(guò)激烈的探討和討論，先后向論壇評(píng)審組和所有參與人員就“工作交接斷層、如何做好項(xiàng)目管理、備件管理與使用現(xiàn)狀差異分析、采購(gòu)管理等”提交了議題，并逐一對(duì)每個(gè)議題進(jìn)行闡述。

工作交接斷層議題：小組成員主要就日常工作中因人員變動(dòng)導(dǎo)致的工作銜接，工作方法，工作效果等出現(xiàn)的差異進(jìn)行了分析，揭示的根本問(wèn)題是企業(yè)管理從人治向制度管理、程序設(shè)計(jì)、工作SOP等管理的轉(zhuǎn)變，核心思想是通過(guò)管理手段，豐富工作程序和內(nèi)容，建立管理依據(jù)。該議題剖析準(zhǔn)確，論證全面，解決方案可行性強(qiáng)，獲得評(píng)審組一致肯定，最終被評(píng)定為優(yōu)秀方案。

如何做好項(xiàng)目管理議題：以當(dāng)前公司處在快速的發(fā)展時(shí)期，項(xiàng)目建設(shè)多，如何做好項(xiàng)目的全生命周期管理為出發(fā)點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目從立項(xiàng)、實(shí)施、過(guò)程控制、驗(yàn)收、效果評(píng)估，費(fèi)用控制等一系列工作內(nèi)容，核心點(diǎn)主要是論證各職能單元如何配合和協(xié)作的問(wèn)題，以及綜合人才發(fā)展的觀點(diǎn)，該議題就跨職能協(xié)作以及人才培養(yǎng)進(jìn)行了充分論證，方案內(nèi)容鮮明，思路清晰。

采購(gòu)管理議題：以各職能部門采購(gòu)需求執(zhí)行中的脫節(jié)為焦點(diǎn)展開(kāi)討論，基礎(chǔ)問(wèn)題為時(shí)效性、匹配性、程序復(fù)雜性等，實(shí)質(zhì)該議題所闡述的是日常工作中對(duì)于管理工具的應(yīng)用和掌握問(wèn)題，特別是各級(jí)管理人員對(duì)于PDCA、5W2H等管理工具缺少學(xué)習(xí)和了解，實(shí)施過(guò)程中隨意性大，工作科學(xué)性管理性缺失，該議題詳細(xì)講解了現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的管理工具對(duì)于工作科學(xué)管理的重要性，以及如何應(yīng)用管理工具提升工作效果等，該議題內(nèi)容全面，論證有據(jù)。

本期“work shop”論壇通過(guò)實(shí)際問(wèn)題模式切入、充分論證，歸納總結(jié)為管理理論的形式，讓參與的人員有了一次比較直觀的管理學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與會(huì)人員也充分認(rèn)識(shí)到工作中管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，并表示將以此次論壇為契機(jī)，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)，為司太立23周歲慶生。