聚力前行共贏未來 | 司太立制藥召開2018年度工作總結(jié)會議

2019-01-25

2019年1月25日上午，司太立制藥召開2018年度工作總結(jié)會議。本次會議不僅邀請了浙江司太立的全體員工和各屬地的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時也邀請了來自全國各地的20余家合作伙伴。

會上，副董事長兼總經(jīng)理胡健宣布了《關(guān)于表彰2018年度優(yōu)秀績效工作者的決定》，并對2018年度優(yōu)秀績效先進(jìn)部門和工作者進(jìn)行了表彰。

優(yōu)秀績效管理干部代表、優(yōu)秀績效員工代表及各屬地領(lǐng)導(dǎo)相繼進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

公司董事長胡錦生在會上對應(yīng)邀前來參會的嘉賓表示了衷心的感謝，感謝這些合作伙伴一直以來對司太立發(fā)展給予的支持和幫助。同時，向分布在浙江、江西、上海、海神、鍵合、愛爾蘭的近1500位員工表示新年的祝福，也向節(jié)日期間仍堅守在崗位上的員工們表示親切的慰問。

胡錦生指出，經(jīng)過22年的發(fā)展，在2018年這個年份司太立制藥創(chuàng)造了歷史上最好的業(yè)績，這是全體員工共同努力的結(jié)果。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，2018年司太立制藥不但創(chuàng)造了歷史最佳業(yè)績，而且又收購了海神制藥，這是件值得驕傲的大事。司太立上市即將滿三年了，我們在資本市場上該如何運(yùn)轉(zhuǎn)？該如何推進(jìn)企業(yè)改革？該如何創(chuàng)新管理？該如何做到高質(zhì)量快速發(fā)展？這些都是值得我們深思的問題。

胡錦生表示，2019年我們要全面推進(jìn)信息化管理，利用信息化管理來進(jìn)行精細(xì)化的測算，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。2018年9月15日，浙江司太立搬遷到新大樓后，又一次進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的制度化管控。只有完善制度建設(shè)，才能做好各項工作的精細(xì)化管理。目前的OEC系統(tǒng)是信息化管控的一個重要手段，司科委和四地公司的研發(fā)團(tuán)隊要實現(xiàn)組織架構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新，要對整體資源進(jìn)行有效整合。今后，我們司太立要大力推進(jìn)管理模式再創(chuàng)新，依托信息化、智能化手段來做到精細(xì)化管控，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。

胡錦生強(qiáng)調(diào)，我們要做到眼睛向內(nèi)，推進(jìn)技術(shù)工藝的再創(chuàng)新。四地公司的研發(fā)團(tuán)隊要加強(qiáng)創(chuàng)新，提升管理，把我們的產(chǎn)品做到極致，把質(zhì)量、成本做到極致。產(chǎn)品能得到客戶的認(rèn)可，是我們追求的目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們的生命線，全體員工要共同努力，把企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管控做到極致，保證產(chǎn)品的質(zhì)量得到客戶、社會、政府的認(rèn)可。只有做到了這一點(diǎn)之后，再去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。所以我們要做到眼睛向內(nèi)，提升我們的技術(shù)管理手段，再來參與市場競爭。如何做到技術(shù)工藝再創(chuàng)新，需要高素質(zhì)、高水平的人才來操作。因此，四地公司的技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。

最后，希望我們司太立人能為全人類的健康事業(yè)作貢獻(xiàn)，把人類生命、人類健康帶進(jìn)老死而不是病死！全體員工要把工作做好、做優(yōu)，為打造百年司太立而奮斗，讓司太立的明天更加美好！最后，祝福大家新年快樂，家庭幸福！