同一個(gè)空間同一個(gè)夢(mèng)想 | 司太立制藥召開(kāi)2019年度工作總結(jié)大會(huì)

2020-01-17

1月17日上午，司太立制藥召開(kāi)2019年度工作總結(jié)大會(huì)。本次大會(huì)以“同一個(gè)空間同一個(gè)夢(mèng)想”為主題。公司各屬地高管團(tuán)隊(duì)在主席臺(tái)就座，浙江公司干部職工和各屬地公司代表參加會(huì)議，浙江公司行政副總經(jīng)理徐川龍主持會(huì)議。

會(huì)議首先表彰2019年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 2019年，公司在董事長(zhǎng)胡錦生和副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡健的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較好地實(shí)現(xiàn)了年度績(jī)效目標(biāo)，取得了令人鼓舞的成績(jī)。

會(huì)長(zhǎng)，副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡健分享的主題為《每一個(gè)人的價(jià)值》。副董事長(zhǎng)分三部分強(qiáng)調(diào)，基層員工：要有溫度、要有價(jià)值；中層骨干：要有思想、要建體系；高層領(lǐng)導(dǎo)：要有風(fēng)范、要帶團(tuán)隊(duì)。

大會(huì)進(jìn)入訪談環(huán)節(jié)。別具一格的采訪為大家精彩地呈現(xiàn)了供應(yīng)、研發(fā)、制造、人資、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)的所思所想和精益求精的理念。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)供應(yīng)：2019年公司的物流結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，分別為供應(yīng)商中心、招投標(biāo)中心和采購(gòu)中心。公司有了自己的BOM清單，隨著集采模式，合并采購(gòu)，物料的數(shù)量還會(huì)持續(xù)下降，大大降低了管理成本和管理難度。我們采用了平臺(tái)化集采MRO模式，在整個(gè)臺(tái)州都走在前列，極具創(chuàng)新意義。目前供應(yīng)鏈邏輯清晰，現(xiàn)代化的物流模式和理念逐步建立。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)研發(fā)：2019年公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐步穩(wěn)定，吸納了大批高素質(zhì)人才。研發(fā)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，項(xiàng)目管理邏輯逐步清晰，研發(fā)成果初步顯現(xiàn)。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)制造：今年各屬地都很好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)。浙江連續(xù)兩年達(dá)成成本控制目標(biāo)，并且為其他線條輸送了人才。海神在重重壓力下完成了生產(chǎn)目標(biāo)。江西連續(xù)兩年保持穩(wěn)定生產(chǎn)，在某些點(diǎn)上做出了精益改造。上海經(jīng)過(guò)7年的沉淀和努力，為2020年正式生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)人資：經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，人資工作可圈可點(diǎn)，和周邊企業(yè)相比，我們已經(jīng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。我們的招聘、培訓(xùn)、薪資考核等工作不斷正規(guī)化、規(guī)范化，尤其在人才儲(chǔ)備方面，做出了積極的貢獻(xiàn)。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)質(zhì)量：從前年的EDQM審計(jì)后，2019年審計(jì)都順利完成。檢測(cè)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧，質(zhì)量管理理念不斷形成。

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)設(shè)備：整個(gè)設(shè)備管理工作逐步規(guī)范化；一批年輕人逐步成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)士氣，工作氛圍明顯提升。設(shè)備公共費(fèi)用核算逐步細(xì)化，為生產(chǎn)線提供了有力的保障。

董事長(zhǎng)胡錦生首先闡述了2019年各地公司的經(jīng)營(yíng)狀況。董事長(zhǎng)指出，過(guò)去一年，在全體員工的共同努力下，公司又創(chuàng)造了一個(gè)良好的業(yè)績(jī)，這是全體員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，向大家表示衷心地感謝。

董事長(zhǎng)回顧了司太立制藥走過(guò)的光輝歷程，指出當(dāng)下公司正處于高速發(fā)展階段，即將邁入“高鐵時(shí)代”，未來(lái)三年，產(chǎn)量要翻一翻；目前，各屬地公司擁有巨大的土地資源優(yōu)勢(shì)，我們要打好產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

董事長(zhǎng)要求，要推進(jìn)精益化、信息化管理，提高工作效率；要籌劃上海司太立制劑市場(chǎng)的營(yíng)銷方案，使公司完成（中間體—原料藥—制劑）產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)；要重視公司的人才，做好人才建設(shè)，要為人才提供良好的福利待遇；要推進(jìn)科技化生產(chǎn)，讓腦力勞動(dòng)取代體力勞動(dòng)。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)來(lái)自細(xì)節(jié)管控，堅(jiān)守“安全有紅線，環(huán)保有底線，產(chǎn)品質(zhì)量有生命線”的理念；產(chǎn)品質(zhì)量是司太立的品牌，要推進(jìn)技術(shù)水平的再創(chuàng)新，把工藝、技術(shù)、質(zhì)量做得更好、更優(yōu)秀。

最后，董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地激勵(lì)全體員工，在公司發(fā)展的道路上我們要齊心協(xié)力，逐夢(mèng)前行，共贏未來(lái)，使司太立像早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)一樣永遠(yuǎn)站立，永遠(yuǎn)綻放光芒！

追趕太陽(yáng)，成就夢(mèng)想。揆諸歷史，司太立制藥已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)春夏秋冬，歷經(jīng)了22年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也創(chuàng)造了22年的輝煌歷史。在催人奮進(jìn)的號(hào)角下，我們將繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，銳意進(jìn)取；在激情澎湃的樂(lè)章中，我們會(huì)繼續(xù)努力奮斗，不負(fù)韶華，共創(chuàng)司太立制藥美好明天！