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同一個(gè)空間 同一個(gè)夢(mèng)想 | 司太立制藥召開(kāi)2019年度工作總結(jié)大會(huì)

2020-01-17

1月17日上午,司太立制藥召開(kāi)2019年度工作總結(jié)大會(huì)。本次大會(huì)以“同一個(gè)空間 同一個(gè)夢(mèng)想”為主題。公司各屬地高管團(tuán)隊(duì)在主席臺(tái)就座,浙江公司干部職工和各屬地公司代表參加會(huì)議,浙江公司行政副總經(jīng)理徐川龍主持會(huì)議。

 

會(huì)議首先表彰2019年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。 2019年,公司在董事長(zhǎng)胡錦生和副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡健的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,較好地實(shí)現(xiàn)了年度績(jī)效目標(biāo),取得了令人鼓舞的成績(jī)。

 

會(huì)長(zhǎng),副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡健分享的主題為《每一個(gè)人的價(jià)值》。副董事長(zhǎng)分三部分強(qiáng)調(diào),基層員工:要有溫度、要有價(jià)值;中層骨干:要有思想、要建體系;高層領(lǐng)導(dǎo):要有風(fēng)范、要帶團(tuán)隊(duì)。

大會(huì)進(jìn)入訪談環(huán)節(jié)。別具一格的采訪為大家精彩地呈現(xiàn)了供應(yīng)、研發(fā)、制造、人資、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)的所思所想和精益求精的理念。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)供應(yīng):2019年公司的物流結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成,分別為供應(yīng)商中心、招投標(biāo)中心和采購(gòu)中心。公司有了自己的BOM清單,隨著集采模式,合并采購(gòu),物料的數(shù)量還會(huì)持續(xù)下降,大大降低了管理成本和管理難度。我們采用了平臺(tái)化集采MRO模式,在整個(gè)臺(tái)州都走在前列,極具創(chuàng)新意義。目前供應(yīng)鏈邏輯清晰,現(xiàn)代化的物流模式和理念逐步建立。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)研發(fā):2019年公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)逐步穩(wěn)定,吸納了大批高素質(zhì)人才。研發(fā)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,項(xiàng)目管理邏輯逐步清晰,研發(fā)成果初步顯現(xiàn)。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)制造:今年各屬地都很好地完成了生產(chǎn)任務(wù),完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)。浙江連續(xù)兩年達(dá)成成本控制目標(biāo),并且為其他線條輸送了人才。海神在重重壓力下完成了生產(chǎn)目標(biāo)。江西連續(xù)兩年保持穩(wěn)定生產(chǎn),在某些點(diǎn)上做出了精益改造。上海經(jīng)過(guò)7年的沉淀和努力,為2020年正式生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)人資:經(jīng)過(guò)三年不懈的努力,人資工作可圈可點(diǎn),和周邊企業(yè)相比,我們已經(jīng)具有很大的優(yōu)勢(shì)。我們的招聘、培訓(xùn)、薪資考核等工作不斷正規(guī)化、規(guī)范化,尤其在人才儲(chǔ)備方面,做出了積極的貢獻(xiàn)。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)質(zhì)量:從前年的EDQM審計(jì)后,2019年審計(jì)都順利完成。檢測(cè)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧,質(zhì)量管理理念不斷形成。

 

副董事長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)設(shè)備:整個(gè)設(shè)備管理工作逐步規(guī)范化;一批年輕人逐步成長(zhǎng)起來(lái),團(tuán)隊(duì)士氣,工作氛圍明顯提升。設(shè)備公共費(fèi)用核算逐步細(xì)化,為生產(chǎn)線提供了有力的保障。

 

董事長(zhǎng)胡錦生首先闡述了2019年各地公司的經(jīng)營(yíng)狀況。董事長(zhǎng)指出,過(guò)去一年,在全體員工的共同努力下,公司又創(chuàng)造了一個(gè)良好的業(yè)績(jī),這是全體員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果,向大家表示衷心地感謝。

董事長(zhǎng)回顧了司太立制藥走過(guò)的光輝歷程,指出當(dāng)下公司正處于高速發(fā)展階段,即將邁入“高鐵時(shí)代”, 未來(lái)三年,產(chǎn)量要翻一翻;目前,各屬地公司擁有巨大的土地資源優(yōu)勢(shì),我們要打好產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

董事長(zhǎng)要求,要推進(jìn)精益化、信息化管理,提高工作效率;要籌劃上海司太立制劑市場(chǎng)的營(yíng)銷方案,使公司完成(中間體—原料藥—制劑)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí);要重視公司的人才,做好人才建設(shè),要為人才提供良好的福利待遇;要推進(jìn)科技化生產(chǎn),讓腦力勞動(dòng)取代體力勞動(dòng)。

 

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)來(lái)自細(xì)節(jié)管控,堅(jiān)守“安全有紅線,環(huán)保有底線,產(chǎn)品質(zhì)量有生命線”的理念;產(chǎn)品質(zhì)量是司太立的品牌,要推進(jìn)技術(shù)水平的再創(chuàng)新,把工藝、技術(shù)、質(zhì)量做得更好、更優(yōu)秀。

 

最后,董事長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地激勵(lì)全體員工,在公司發(fā)展的道路上我們要齊心協(xié)力,逐夢(mèng)前行,共贏未來(lái),使司太立像早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)一樣永遠(yuǎn)站立,永遠(yuǎn)綻放光芒!

 

追趕太陽(yáng),成就夢(mèng)想。揆諸歷史,司太立制藥已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)春夏秋冬,歷經(jīng)了22年的風(fēng)風(fēng)雨雨,也創(chuàng)造了22年的輝煌歷史。在催人奮進(jìn)的號(hào)角下,我們將繼續(xù)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,銳意進(jìn)取;在激情澎湃的樂(lè)章中,我們會(huì)繼續(xù)努力奮斗,不負(fù)韶華,共創(chuàng)司太立制藥美好明天!

 


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